Impact vergroten met je MT: 4 stappen die energie én richting geven
- 3 min leestijd
Een managementteam dat in flow is, maakt het verschil. Niet alleen op papier, maar in de hele organisatie. Betere resultaten, betrokken mensen en het lef om koers te houden én bij te sturen. Context Consultancy neemt je in vier stappen mee om de impact van jouw MT te vergroten. Geen trucjes, maar praktische inzichten die werken in de praktijk.
1. Werk met de drie R-en: Routines, Rituelen & Ritme
Structuur klinkt misschien saai, maar is juist de basis van vertrouwen en samenwerking. Als MT geef je het ritme aan waar de rest van de organisatie op mee kan bewegen. De drie R-en helpen je daarbij:
- Routines
Duidelijke overleggen, heldere besluitvorming en zichtbaar voorbeeldgedrag: dat is waar krachtige routines over gaan. Je gedrag als MT straalt door naar de rest van de organisatie. Begin klein. Wat vandaag vanzelfsprekend wordt, vormt morgen de cultuur.
- Rituelen
Rituelen geven betekenis aan wat jullie doen. Denk aan het vieren van successen, het delen van inzichten of het stilstaan bij mijlpalen. Het versterkt jullie verbinding en zorgt voor herkenbaarheid in tijden van verandering.
- Ritme & regelmaat
Net als een dirigent die het tempo aangeeft, zet het MT het ritme voor de rest van de organisatie. Regelmaat in overleggen en reflectiemomenten houdt de koers levend. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt.
2. Bouw aan een wendbare organisatie
Veranderen is geen hype, het is de realiteit. Wendbaarheid betekent: kunnen meebewegen zonder je koers te verliezen. Als MT ben je de spil in dat proces.
Zo vergroot je de wendbaarheid van je organisatie:
- Plan vaste momenten in om te reflecteren op de voortgang. Bijvoorbeeld elk kwartaal.
- Deel actief waar jullie staan: wat werkt, wat schuurt, wat vraagt aandacht?
- Betrek medewerkers: laat ze delen wat hun bijdrage was aan de koers. Dat is niet alleen verbindend, het maakt succes echt zichtbaar.
3. Vergader met richting en ritme
Vergaderen kan energie kosten óf opleveren. Het verschil zit in de opzet en het doel. Deze vier vergadervormen helpen om structuur én wendbaarheid te combineren:
- Wekelijks: afstemming op korte termijn en het snel tackelen van obstakels.
- Maandelijks: ruimte voor verdieping en het monitoren van voortgang op KPI’s.
- Elk kwartaal: herijken van de focus en bepalen van prioriteiten.
- Jaarlijks: strategische reflectie, liefst buiten de vaste omgeving, met tijd om echt te denken.
Check als MT regelmatig of je vergaderstructuur nog klopt. Is het nog dienend aan wat jullie willen bereiken? Of is het tijd om te snoeien of te vernieuwen?
4. Maak van je jaarplan een kompas, geen papieren tijger
“Een goed jaarplan leeft. Het is concreet genoeg om richting te geven, en flexibel genoeg om bij te sturen.”
Zo maak je het:
- Begin met een krachtige visie: kort, duidelijk en inspirerend.
- Vertaal die visie naar concrete doelen (SMART helpt, maar hou het menselijk).
- Werk je doelen uit in projecten en acties met heldere verantwoordelijkheden.
- Breng focus aan: niet alles hoeft tegelijk.
- Maak het visueel: schema’s, tijdlijnen, dashboards. Eenvoud = helderheid.
- Blijf bewegen: evalueer, leer, stuur bij. Een goed plan leeft, net als je organisatie.
Wat mij drijft
“Wat mij drijft is om managementteams te helpen hun koers niet alleen uit te stippelen, maar ook écht tot leven te brengen.”
Ik geloof dat strategie pas waarde krijgt als deze zichtbaar wordt in gedrag, keuzes en energie. Door structuur aan te brengen, focus te creëren en mensen te mobiliseren, ontstaat beweging. Daar zit mijn energie, en daar zit ook de groei.
